Radomír Lapčík už na škole hodně přemýšlel, jakou prací by se chtěl živit. Zakladatel a současně spolumajitel nejmladší české banky Trinity Bank připouští, že ho silně ovlivnila podnikatelská filozofie Tomáše Bati. Vzor měl i přímo v rodině. Jeho prarodiče byli baťovci a říkali mu, že pracovitost, vytrvalost a spořivost se vyplácí. Do Zlína jeho děda přišel z Podkrkonoší na Baťovu výzvu mladým lidem, ve které se jim nabízela příležitost k růstu a výdělku. Babička z Otrokovic do té doby chodila i v zimě bosa. "Za pár let prarodiče bydleli v jednom z těch Baťových domků. Život se jim změnil k nepoznání. Snil jsem o tom, že bych chtěl také něco velkého udělat a dobýt svět," říká Lapčík.

Ze snu se někdy v průběhu vysokoškolského studia postupně rodila i vize mít banku, která by uměla služby, jaké jsou ve švýcarských bankách. O nich do té doby jen slyšel vyprávět.

"Říkal jsem si, že lidé by v bankách měli mít osobního bankéře, který by se o ně celý život staral. To tehdejší polostátní banky nedělaly. Nejdostupnější možnost, jak to uskutečnit, byla přes spořitelní družstvo," říká zlínský podnikatel v kanceláři na Senovážném náměstí v Praze. Místnost v historické budově je vybavená vyřezávaným nábytkem, těžkou koženou soupravou a originály obrazů. Ostře tak kontrastuje s jeho podnikatelskými začátky před 25 lety.

Radomír Lapčík (49)

◼ Absolvoval Vysoké učení technické v Brně. V roce 1996 založil moravský peněžní ústav, který se letos v lednu transformoval na MPÚ banku. V únoru ji přejmenoval na Trinity Bank. Lapčík je jejím spolumajitelem a šéfem dozorčí rady.
◼ Je zakladatelem a vlastníkem firmy SAB Finance, která je lídrem trhu v oblasti devizových obchodů v Česku. Vlastní FCM Bank na Maltě.
◼ Je ženatý a má čtyři děti ve věku do šesti let.

Začínal s deseti tisíci korunami, starým počítačem IBM, jednou kolegyní a bez vlastní kanceláře. První členové záložny, kteří mu svěřili úspory, byli z okruhu jeho známých. Postupně se zlínská kampelička stala jednou z největších v Česku.

"Lidé vycítí, když jim chcete opravdu dát služby, které potřebují, a když pro to děláte všechno. Několik let jsme pracovali od rána do noci i o víkendech. Dodnes třeba za některé první klienty vybíráme nájmy z pronajatých nemovitostí," říká Lapčík.

Je přesvědčen, že to byl právě úzký vztah s klienty, díky kterému jím založený Moravský peněžní ústav překonal krizi důvěry po vlně krachů kampeliček. "Vklady od nás klienti nestahovali ani během globální finanční krize před deseti lety," tvrdí.

Na prahu padesátky se Radomíru Lapčíkovi sen splnil. V prosinci loňského roku Moravský peněžní ústav získal licenci České národní banky a tím i vstupenku mezi tuzemské banky.

"Dostali jsme se do první ligy. Pro mě je to ale jen další začátek. Teprve teď se budeme moct intenzivněji vrhnout na to, jak služby klientům dál vylepšovat. Právě jsme na obědě s kolegy probírali, že jim můžeme zajistit třeba i právní služby. Když se například v zahraničí dostanou do problémů se zdravím nebo s autem, mohli by nám zavolat a my bychom to s nimi řešili," vysvětluje Lapčík.

Tento článek patří do placené sekce.

Pro vás jej odemknul někdo, kdo má předplatné.


Pokud budete předplatitelem, budete moci stejným způsobem odemykat placené články i pro své přátele.
A získáte i řadu dalších výhod.

Cíl je pro něj jasný. Trinity Bank chce budovat jako malou konzervativní banku primárně pro střední a starší generaci movitějších lidí, kteří ocení možnost mít privátního bankéře. Postupně v ní chce začít nabízet i širší škálu služeb pro malé a střední podniky. Doposud se totiž Trinity Bank věnuje hlavně úvěrům na developerské projekty. Poboček nechce mít moc. Vedle Zlína, Brna a Prahy by se jejich síť měla rozšířit jen asi o tři čtyři další města.

Až do vstupu Trinity Bank na trh letos v únoru Lapčík příliš veřejně nevystupoval. Lidé z podnikatelských kruhů v jeho rodišti potvrzují, že se spíš držel stranou. Známější je jeho sestra, zpěvačka Dasha. Víc se Lapčík začal ukazovat až v úvodní kampani Trinity Bank.

"Chtěl bych, aby můj příběh inspiroval jiné lidi, že si mohou plnit sny. Studentům říkám, že dnes je větší šance uspět. S nějakou novou aplikací, e­-shopem či podobnou službou se dá poměrně rychle expandovat do světa. Překážkou k tomu už nejsou peníze, protože dneska je mnoho fondů plných peněz a investoři nemají do čeho investovat. Dostupné jsou i technologie a know-how, takže i v tom mohou rychle dosáhnout světového standardu," vysvětluje.

Trinity Bank má aktuálně kolem 10 tisíc klientů, což jsou převážně členové bývalé záložny, a obhospodařuje majetek v hodnotě zhruba deset miliard korun. Radomíru Lapčíkovi v ní patří skoro deset procent akcií, a je tak druhým nejvýznamnějším akcionářem. Jen zhruba o procento víc v ní drží MPÚ Investorská. Ostatní akcie jsou rozmělněny mezi necelých deset tisíc akcionářů − členů bývalého Moravského peněžního ústavu. Svůj vliv na banku Lapčík uplatňuje z pozice šéfa dozorčí rady: podílí se na rozhodování o obsazení představenstva a určuje směr, kterým se bude vyvíjet.

Ve světě financí je jako doma. O bankovní licenci pro zlínskou záložnu usiloval už v roce 2012 a získal ji až napotřetí. Podle něho šlo o důsledek zpřísňování regulace, na které nebyla záložna připravena, ale pokaždé se pak znovu snažil naplnit přitvrzující se podmínky.

Podobným procesem prošly předtím jen dvě z kampeliček − nynější Fio banka a Banka Creditas.

Velké plány

Finančník ze Zlína je dnes úspěšným podnikatelem. Před patnácti lety založil vlastní společnost SAB Finance, která se postupně stala jedním z největších nebankovních hráčů na trhu devizových směn pro firmy v České republice. "Máme tady už kolem 16 tisíc klientů," říká. Svým firemním klientům společnost ročně zprostředkovává směnu v hodnotě kolem 200 miliard korun, což jí generuje stamilionové tržby. Lapčík dodává, že před dvěma lety byla SAB Finance oceněna na více než jednu miliardu korun.

Podnikatelské geny se v rodině nezapřou. Lapčíkův bratr a sestra provozují penzion, jeho bratranec Jiří Vaculík je spolumajitel známé společnosti Tescoma. Za úspěchem však podle bankéře stojí hlavně jedna věc: "Je důležité vybrat si něco, co vás baví, protože když chcete uspět, musí vás těšit i ta tvrdá práce, která je s tím spojená. Vždyť i Jaromír Jágr nebo Ester Ledecká zdůrazňují, jak velké potěšení jim přináší tréninková dřina," připomíná.

Splněním snu mít v Česku banku Lapčíkova podnikatelská vize rozhodně nekončí. "Před dvěma roky jsem si řekl, že mi zbývá ještě tak dvacet aktivních let, a zamyslel se, co by mě nejvíc bavilo. A znovu mně z toho vyšly finanční služby," říká Lapčík. Ze společnosti SAB chce proto udělat globální firmu, která by měla zákazníky nejen v eurozóně, ale i ve Spojených státech a v Asii. Kvůli tomu pak založil pobočku SAB Corporate v Londýně, která sídlí ve známém mrakodrapu zvaném Okurka. A právě tento měsíc otevřel i reprezentaci SAB NY LLC na Wall Street v New Yorku.

"Abych mohl uskutečnit zahraniční expanzi SAB, potřeboval jsem také koupit banku v eurozóně, která by tento záměr mohla podpořit. Cílil jsem na anglofonní zemi a vyšla mi z toho Malta, kde byla před dvěma roky na prodej poměrně nová banka," vysvětluje Lapčík, který za více než 200 milionů korun koupil FCM Bank Ltd.

Svůj pracovní týden teď střídavě tráví v Česku a na Maltě, kam přestěhoval i rodinu. Teprve před pěti lety se poprvé stal otcem a nyní má čtyři děti. Přiznává, že založení rodiny odsouval kvůli podnikání, ale nakonec to považuje za výhru. "V 90. letech jsem pracoval skoro nonstop a děti bych asi neviděl vyrůstat. S tím, co jsem už vybudoval, mi stačí pracovat intenzivně osm hodin denně a pak vypnu. Manželka a děti teď mohou být skutečně na prvním místě," říká.

Jiným podnikatelským aktivitám se prý nevěnuje. Tvrdí, že peníze zatím investuje jen do dalšího rozvoje společnosti SAB. Po krachu aerolinek Sky Europe údajně chvíli zvažoval, že koupí leteckou společnost, protože tušil, že se tím otevírá prostor pro jiného hráče. Další podnikatelský sen mu však současné ambice ve finančním byznysu nedovolují a nyní ho už neplánuje. "Bylo by pěkné mít třeba i penzion v Chorvatsku nebo na Valašsku. Na jiných podnikatelích však vidím, jak je to odvádí od klíčového byznysu. Jednou bych ale chtěl mít banku ve Švýcarsku a obsluhovat v ní globální klienty," říká Lapčík.

jarvis_5ca7466b498e11e9dd7b2767.jpeg
Finančník Radomír Lapčík
Foto: Jan Rasch
Související

Líbil se vám článek? Chcete víc takových článků?

Kupte si předplatné a můžete si je číst všechny. Navíc bez reklam a s možností sdílet přátelům.

Vyzkoušejte předplatné HN+
Newsletter

Byznys podle HN

Nechcete, aby vám uniklo to nejdůležitější?

Pro naše čtenáře připravujeme každý týden newsletter o byznysu a finančních trzích. Stačí zde zadat svůj email a každý pátek od nás dostanete souhrn událostí, které byste neměli minout. A přidáme osobní tipy čtyř osobností newsroomu Hospodářských novin. Píše Martin Jašminský, Luděk Vainert, Luboš Kreč a Petr Kain.

Přihlášením se k odběru newsletteru souhlasíte se zpracováním osobních údajů a zasíláním obchodních sdělení, více informací ZDE. Z odběru se můžete kdykoli odhlásit.

Přihlásit se k odběru