Hlavní je překonat krizi důvěry. Technickými zásahy, finančními i úvěrovými ji překonat nelze, důvěra je věc osobní a důvěru lze obnovit jen mravním hlediskem a osobním příkladem. Kvízová otázka zní: čí jsou předcházející dvě věty a jak jsou staré? Než prozradíme, o koho jde, nutno říci, že vystihují současný stav ve vedení českého zdravotnictví přesně. Nastupující ministr zdravotnictví by měl být člověk, jenž zná dobře svůj rezort a přichází ho se svým týmem změnit, což by v českém kontextu mělo automaticky znamenat pokus o reformu. Od takto formulovaného a jinak zcela běžného pohledu na ministra jsme si však v posledních třech dekádách odvykli. Pro zdravotnictví téměř platí, že co rok, to nový ministr, a tudíž je mnohem častější, že do funkce přicházejí lidé, kteří spíše překlenují jakési období, než že by nastupovali, aby celý systém změnili. A ten by to přitom potřeboval jako sůl.
Vedle přístupu k veškerému on-line obsahu HN můžete mít:
- Mobilní aplikaci HN
- Web bez reklam
- Odemykání obsahu pro přátele
- On-line archiv od roku 1995
- a mnoho dalšího...
Týden v komentářích HN
Máte zájem o informace v širších souvislostech?
Zadejte Vaši e-mailovou adresu a každý pátek dopoledne od nás dostanete výběr komentářů, které se během týdne objevily na stránkách Hospodářských novin. Těšit se můžete na komentáře Petra Honzejka, předního ekonoma Tomáše Sedláčka, kardiologa Josefa Veselky a dalších. Výběr pro vás připravuje šéfeditor iHNed.cz Jan Kubita.
Přihlášením se k odběru newsletteru souhlasíte se zpracováním osobních údajů a zasíláním obchodních sdělení, více informací ZDE. Z odběru se můžete kdykoli odhlásit.
Přihlásit se k odběru