Marek Miler
Málokdo z českých manažerů má ve svém životopise takovou řadu zkušeností v telekomunikacích jako Michal Čupa. Doma si ho lidé z branže pamatují hlavně jako viceprezidenta pro sítě ve státním monopolu SPT Telecom (před vznikem O2) nebo jako šéfa Contactelu, jednoho z prvních tuzemských alternativních operátorů na už liberalizovaném trhu. Pak sbíral zkušenosti v Rusku, kde pracoval pro Microsoft, Nokii nebo kde vedl alternativního operátora Sovintel.
Pro ruskou skupinu IBS stavěl cloudový byznys, v Ázerbájdžánu restrukturalizoval AzerTelecom. Poté byl zase chvíli v Praze − šéfoval Českým Radiokomunikacím. V některých pozicích pracoval jen rok dva v roli "transformačního manažera".
"Orientuji se na firmy, které jsou v průšvihu, potřebují zachránit a mají přitom potenciál, aby se daly do pořádku. Pracovat někde déle než dva roky mě vůbec nezajímá," říká v rozhovoru pro HN.
Zatím jste si přečetli méně než 10 % textu. Pokračování je k dispozici pouze pro platící čtenáře.
Předplatitelé mají i řadu dalších výhod: nezobrazují se jim reklamy, mohou odemknout obsah kamarádům nebo prohlížet archiv.
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.
Platbu nelze provést. Opakujte prosím akci později.
Byznys podle HN
Nechcete, aby vám uniklo to nejdůležitější?
Pro naše čtenáře připravujeme každý týden newsletter o byznysu a finančních trzích. Stačí zde zadat svůj email a každý pátek od nás dostanete souhrn událostí, které byste neměli minout. A přidáme osobní tipy čtyř osobností newsroomu Hospodářských novin. Píše Martin Jašminský, Luděk Vainert, Luboš Kreč a Petr Kain.
Přihlášením se k odběru newsletteru souhlasíte se zpracováním osobních údajů a zasíláním obchodních sdělení, více informací ZDE. Z odběru se můžete kdykoli odhlásit.
Přihlásit se k odběru
