Když si zaměstnanci mohou pracovní čas zvolit a rozvrhnout podle svých potřeb, představuje to pro ně velký benefit. Trendu jsou nejotevřenější především mladší managementy, uvádí Nunzio Totaro, generální ředitel mezinárodní poradenské skupiny Déhora.

Takzvané samoplánování, s jehož zaváděním ve firmách Déhora pomáhá v Česku, Německu, Polsku, Itálii či Nizozemsku, podporuje rozvoj samostatnosti, posiluje týmového ducha a přispívá ke spokojenosti vedoucích i řadových pracovníků.

HN: Jaké výhody z vlastního plánování plynou?

Ve chvíli, kdy vám společnost neurčuje, kdy a jak máte pracovat, jste schopní mnohem lépe zkombinovat pracovní život s tím soukromým. Kromě toho to přináší větší možnosti například pro pracující matky nebo pro mladé, kteří si vezmou extra večerní směnu, aby si přivydělali. Opomenout nesmíme ani seniory. Navíc v  pracovním systému s přidělovanou pracovní dobou musíte ve chvíli, kdy potřebujete směnu vyměnit, jít za svým nadřízeným, aby vám to schválil. Když je to časté, tak se z toho může stát stresující záležitost. Budete mít pocit, že svého šéfa otravujete se svými problémy, zatímco on zrovna řeší jiné věci a vaše žádost pro něj může představovat nadbytečnou práci. Taková situace pak vyvolává napětí a zmíněný stres.

Nunzio Totaro (55)

Nizozemský manažer stál v roce 2017 u zrodu české pobočky poradenské firmy Déhora. Dnes v ní působí jako generální ředitel. V minulosti pracoval pro aerolinky KLM či personální agenturu USG People.

HN: Co tedy větší míra zaměstnanecké volnosti znamená?

Samoplánování odbourá právě ten pocit tlaku a napětí z nutnosti žádat o schválení. Je to velký zaměstnanecký benefit. Když jako zaměstnavatel zajistíte, že se vaši pracovníci nestresují, budou své práci mnohem oddanější. A oddanější zaměstnanci se mnohem aktivněji zapojí do pracovního procesu. Jsou šťastnější, loajálnější a mnohdy jsou pak i méně nemocní. Jednoduše tato výhoda plodí další druhotné benefity. A nejsou to pouze domněnky, zvýšenou efektivitu v závislosti na možnosti vlastního plánování směn potvrdily i výzkumy.

Článek pro předplatitele
Ještě na vás čeká 70 % článku. Pokračovat ve čtení můžete jako náš předplatitel.

Vedle přístupu k veškerému on-line obsahu HN můžete mít:

  • Mobilní aplikaci HN
  • Web bez reklam
  • Odemykání obsahu pro přátele
  • On-line archiv od roku 1995
  • a mnoho dalšího...

Máte již předplatné? Přihlaste se.

Přihlásit se

Zajímá vás jen tento článek? Dočtěte si ho za 19 Kč.

Proč ji potřebujeme?

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě. Zároveň vám založíme uživatelský účet, abyste se mohli k článku kdykoli vrátit a nemuseli jej platit znovu. Pokud již u nás účet máte, přihlaste se.

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě.

Pokračováním nákupu berete na vědomí, že společnost Economia, a.s. bude zpracovávat vaše osobní údaje v souladu se Zásadami ochrany osobních údajů.

Vyberte si způsob platby kliknutím na požadovanou ikonu:

Platba kartou

Rychlá online platba

Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.
Platbu nelze provést. Opakujte prosím akci později.
Newsletter

Byznys podle HN

Nechcete, aby vám uniklo to nejdůležitější?

Pro naše čtenáře připravujeme každý týden newsletter o byznysu a finančních trzích. Stačí zde zadat svůj email a každý pátek od nás dostanete souhrn událostí, které byste neměli minout. A přidáme osobní tipy čtyř osobností newsroomu Hospodářských novin. Píše Martin Jašminský, Luděk Vainert, Luboš Kreč a Petr Kain.

Přihlášením se k odběru newsletteru souhlasíte se zpracováním osobních údajů a zasíláním obchodních sdělení, více informací ZDE. Z odběru se můžete kdykoli odhlásit.

Přihlásit se k odběru