Ze začínajícího start-upu pomohla vybudovat globální společnost Kiwi, která dosahuje stamilionových tržeb. Nyní ovšem Lucie Brešová vedení stovek lidí ve firmě dočasně pověsila na hřebík a momentálně se věnuje výchově svého dvouletého dítěte. Už teď ovšem pokukuje po dalších výzvách, které by mohla překonat. Jednou z nich je podle ní udělat "současný svět lepším místem". Své schopnosti by chtěla směrovat do školství, neziskového sektoru nebo péče pro seniory.

"Někdy mi chybí být v zápřahu každodenního budování firmy. Na druhou stranu si užívám svobody a času na svého syna. Mám konečně čas číst nebo jezdit na běžkách. V Kiwi to bylo skvělé období. Pokud máte úspěchy, žene vás to pořád dál a dál, je to jako droga. Je ale třeba si uvědomit, že jsou i jiné věci v životě a některé jsou důležitější," říká Brešová.

Lucie Brešová patří mezi nejúspěšnější manažerky v České republice, které začaly svou kariéru ve vysokém managementu už v mladém věku. Kromě jiného je jednou z laureátek ankety Hospodářských novin TOP ženy Česka, v roce 2017 se stala vítězkou kategorie Start-up.

Mladým lidem, kteří se chtějí prosadit v řídicích pozicích, by poradila, aby se především nebáli zkoušet věci, u nichž si nejsou jistí, jak dopadnou. "Doporučila bych všem mířit hodně vysoko a snažit se plnit si své sny. Hlavní je dělat to, co vás baví. Musíte ale makat, je to dřina," tvrdí Brešová.

Zkostnatělé korporáty

Klíčovou roli v přípravě na manažerskou kariéru sehrála v jejím případě prestižní francouzská vysoká škola Sciences Po Paris, kde vystudovala obor finance a strategie.

"Ve Francii je výuka mnohem více zaměřená na praxi. Předměty vyučují největší experti daného oboru, kteří si odskočí na chvíli před tabuli. Navíc jste nuceni mnohem více vyjadřovat své vlastní myšlenky a kriticky myslet, což je oproti Česku nebe a dudy," popisuje Brešová, jež strávila ve Francii celkem osm let.

První pracovní zkušenost získala v mezinárodní nevládní organizaci Justice and Environment, kde se kromě jiného věnovala mezinárodnímu právu v oblasti životního prostředí. Následovala téměř roční spolupráce s poradenskou firmou EY, což ale prý nebylo prostředí pro ni.

"Je to velmi zajetá společnost, úspěšná po celém světě. Bohužel je plná vnitřních procesů a nastavení, které podle mě mnohdy nedávají smysl. Než bych se dostala na pozici, kdy se dá něco ve firmě měnit, trvalo by to příliš dlouho. Zkostnatělé korporáty nejsou nic pro mě," vysvětluje Brešová.

Zkorigovaný punk

Hlavní pracovní úspěch zaznamenala Lucie Brešová po přechodu do start-upu Skypicker. Tato společnost se později přejmenovala na Kiwi.com a stala se jedním z velkých hráčů ve vyhledávání letenek nejen v České republice. Lucie začínala ve firmě v roce 2014, kdy pracovala jako provozní a finanční ředitelka.

"Ze začátku jsme dělali téměř všichni všechno a byla to trochu divočina. Museli jsme vymýšlet různé postupy a nastavení. Reagovali jsme na aktuální problémy a výzvy. Postupem času se ujasnilo, kdo co dělá a jak postupujeme v konkrétních situacích. Po čtyřech letech, když jsem odcházela z pozice výkonné ředitelky, měla už společnost řád a byla stabilizovaná. Pořád to ovšem není rigidní, firma dokáže rychle reagovat na nové podněty a situace. Teď je to takový zkorigovaný punk," popisuje Brešová.

Když v Kiwi začínala, měla pod sebou jen pár lidí. Společnost ale rychle rostla a dnes zaměstnává už přes 2000 lidí. Tisícovka z nich pracuje v Brně, druhá půlka se k počítačům připojuje z různých částí světa. Podobné množství zaměstnanců se prý nejlépe řídí tak, že mají před sebou milníky, které se překonávají. Letošní leden byl například prvním měsícem v historii firmy, kdy překonala obrat sto milionů eur za měsíc.

"Dělali jsme spoustu chyb. Na začátku jsme se hlavně snažili přežít. Dělali jsme chyby, někdy jsme například špatně vybrali lidi. Když se ale rozhodujete v rychlosti, musíte se rozhodovat instinktivně. Kdybych se mohla vrátit zpět, najímala bych zkušenější kolegy," říká bývalá manažerka Kiwi. "Problém byl hlavně u lidí, kteří působili dlouho v ustálené korporaci. Příliš často nechodili s inovacemi a nápady. Najít odborníky a specialisty do start-upu je obtížné, pracuje se v něm totiž v úplně jiném tempu," dodává.

V byznysu uspěla podle svých slov zejména díky tomu, že je flexibilní a všestranná. Podle ní není důležité být odborníkem na každou problematiku. Potřeba je se přizpůsobit a naučit se rychle různé věci.

Péče o seniory i lepší školství

Lucie Brešová se chce momentálně zaměřit na jiné obory, než kterým se věnovala dosud. "Nevím ale ještě, kde začít. Jednou z možných oblastí je vzdělávání. Spolupracuji zatím s několika projekty, které se zabývají změnami ve školství, abychom vytvořili platformu, již mohou školy postupně integrovat bez zásahu shora. Je to částečně problematické kvůli motivaci pracovníků ve vzdělávání a s ohledem na jejich odměňování. Chtěla bych pomoci, aby kvalitní vzdělání bylo dostupné pro všechny. Mám výhodu, že mohu dát dítě na soukromou školu, ovšem velká část lidí si něco podobného dovolit nemůže. To bych se chtěla pokusit změnit," říká Brešová.

Druhou možností je péče o seniory. Jejím snem je postavit domov důchodců se školkou, kde by se potkávali senioři s dětmi, což by podle jejích slov bylo přínosné pro obě strany.

Související