Ve vývojovém centru společnosti Honeywell odborníci pracují třeba v simulátoru kokpitu dopravního letadla. Testují na něm nové technologie, které přispívají k bezpečnosti létání. Přístroj je takřka neustále vytížený a na prohlídku jsme během naší návštěvy měli jenom několik minut. Na řadu se svými pokusy měly přijít dívky zapojené do organizace Czechitas, jež vzdělává studentky v informačních technologiích. Honeywell podobné snahy podporuje, protože chce přilákat více žen k technickým oborům.

"Dívky mnohdy netuší, jak znalosti z vysoké nebo střední školy následně využít v pracovním prostředí," myslí si Markéta Dovrtělová, HR ředitelka brněnského vývojového centra společnosti. V rozhovoru dále vysvětlila například i to, jaké uplatnění v jejich firmě najdou třeba psychologové.

Jak vyhledáváte nové zaměstnance, zejména absolventy?

Zaměřujeme se na studenty na vysokých školách a nyní pracujeme i se studenty na středních. Ukazujeme jim, jak by jejich kariéra mohla vypadat, pokud by si zvolili technickou vysokou školu. Jde o organizování nejrůznějších programů a soutěží pro studenty představujících fungování našeho vývojového centra. Jsme také aktivní na sociálních sítích. Snažíme se na nich prezentovat nejmodernější technologie naší firmy, protože studenti technických oborů s nimi chtějí pracovat a chtějí mít zajímavou náplň práce. Naše vývojové centrum jim toto nabízí. Spolupracujeme rovněž s organizací Czechitas, která přibližuje svět informačních technologií mladým talentovaným dívkám a ženám.

Honeywell

◼ Americký koncern Honeywell má v Brně svoje největší výzkumné centrum v Evropě. V několika českých laboratořích se zaměřují vědci a inženýři na vývoj v oblasti letectví, produktivity či bezpečnosti práce.
◼ V Česku má firma 4500 zaměstnanců, v Brně jich pracuje 1500. V roce 2006 se brněnské vývojové centrum stalo součástí společenství vývojových center Honeywell Technology Solutions, která se nacházejí v USA, Indii, Číně a České republice.
◼ Po celém světě zaměstnává Honeywell více než sto tisíc lidí.

Podařilo se vám díky této spolupráci nalákat víc dívek?

Ano, ale co je důležitější, dostáváme se do povědomí dívek. Kolikrát jim stačí přiblížit, jak by technické vzdělání mohly využít v praxi. Mnohdy netuší, jak znalosti z vysoké nebo střední školy následně využít v pracovním prostředí. To je cesta, jak technické prostředí zlidštit a ukázat, že je to zábavné a že technické obory mají velkou budoucnost.

Kterých středoškoláků se to týká?

Jde převážně o gymnázia a průmyslové střední školy. Většinou jsou to školy, na kterých se učitelé technického zaměření účastnili programu HESA (Honeywell Educators at Space Academy). V tomto programu Honeywell na základě nominací vybírá učitele technických oborů a zve je do U.S. Space & Rocket Center v Alabamě ve Spojených státech. Přibližuje jim, jak technické obory učit inspirativní formou. S učiteli jsme následně ve spojení. Zveme je k nám, organizujeme přednášky a ukazujeme jim naše technické prostředí. Programu se zúčastnilo už přes šest desítek kantorů.

Jak to vypadá, když k vám do společnosti absolvent nastoupí?

Velká část našich budoucích zaměstnanců tady působí už během studia. Pracují v týmech na různorodých projektech. Honeywell spolupracuje s univerzitami a vybírá si nejlepší studenty. Po nástupu do společnosti mají studenti svého mentora a ten jim profesně pomáhá. Společnost má velkou řadu vzdělávacích programů pro zaměstnance. Co se týče absolventů, ty úplně nejlepší nominujeme do programu pracovní rotace. Mladé talenty mají možnost pracovat ve vývojových centrech po celém světě, kde je mentorují lídři z řad nejvyššího vedení společnosti. Naši zaměstnanci, a to nejen absolventi, mohou také na tři měsíce vyjet do jiné země a zapojit se tam do existujících týmů a vývojových projektů. Má to pro ně ohromný přínos i díky tomu, že tam poznávají odlišnou mentalitu. Toto propojení je pro nás důležité. Máme tu mezinárodní týmy, a pokud mají naši zaměstnanci možnost strávit nějakou dobu v zahraničí, jiné kultuře lépe rozumí.

Stalo se vám, že ve světě někdo zůstal?

Ano, ale ne natrvalo. Často dostaneme žádost o prodloužení pobytu, ať už ze strany zaměstnance nebo nadřízeného ze zahraničí.

Markéta Dovrtělová

HR ředitelka společnosti Honeywell Technology Solutions

jarvis_5afec49c498eebb25c15db3c.jpeg

◼ Do společnosti Honeywell Technology Solutions (HTS) nastoupila v roce 2016 na pozici HR manažerky pro divizi Aerospace. O necelý rok později se stala personální ředitelkou brněnského výzkumného a vývojového centra firmy. Na starosti má veškeré HR aktivity napříč všemi divizemi HTS v rámci Evropy, Středního východu a Afriky.
◼ Před příchodem do Honeywellu pracovala ve vývojářské firmě Red Hat a několik let strávila také ve společnosti Gardner Denver.
◼ Vystudovala magisterský program Ústavu germanistiky, nordistiky a nederlandistiky Filozofické fakulty Masarykovy univerzity v Brně a bakalářský program na katedře sociologie a andragogiky Univerzity Palackého v Olomouci.

Spolupracujete s univerzitami, nejvíce s brněnským VUT. Jaké projekty s nimi děláte?

Každoročně spolupracujeme s více než stovkou studentů. Jsou našimi zaměstnanci, dělají u nás také bakalářské a magisterské práce. Z nich čerpáme naše budoucí zaměstnance. K tomu organizujeme různorodé projekty, jimiž chceme vzbudit u studentů zájem o vědu a techniku. Takovým příkladem je i spolupráce s Czechitas na soutěži Thesis Award o nejlepší bakalářskou práci z oblasti informačních technologií. Studenti si tak mohou sáhnout na vědeckou práci. Dalším důležitým projektem je spolupráce s českými univerzitami, kdy každoročně přivážíme laureáta Nobelovy ceny. V loňském roce například na ČVUT přednášel německý fyzik Stefan W. Hell, který získal Nobelovu cenu v roce 2014.

Mohou čeští zaměstnanci, kterých máte více než čtyři tisíce, zanechat ve firmě svůj otisk?

Jsme vývojové centrum a inovace a produkce patentů je jedním z našich klíčových výstupů. Za poslední dekádu mají naši zaměstnanci zhruba 200 mezinárodních patentů. Čeští vědci jsou ve světě velmi uznávaní.

Výkonný ředitel Honeywellu před několika lety prohlásil, že vaše společnost chce být Applem průmyslu. Jak k tomu přispěla česká pobočka?

Vývojová centra jsou celkem čtyři, v Mexiku, České republice, v Indii a Číně. Troufám si říct, že to české, jelikož je jediné v Evropě, hraje důležitou roli. Jsme multidisciplinární centrum a široká škála expertů pracuje na klíčových projektech s globálním významem.

Na kterých projektech se tu pracuje?

Zabýváme se vývojem v oblasti letectví, produktivitou a bezpečností práce a řízením průmyslových budov. Klíčovým tématem je pro nás tzv. Connected Aircraft, kdy řešíme například internet na palubě letadel − JetWave, což přináší celou řadu nových příležitostí pro další výzkum a vývoj v této oblasti. Dále se podílíme na vývoji přistávacích systémů a syntetického vidění, na řízení a optimalizaci letového provozu a avioniky.

Kolik lidí z České republiky uspělo v Honeywellu na globální úrovni?

Těch příkladů je hned několik. Honeywell těží z toho, že jsme globální firma s pobočkami po celém světě. Nejnovějším důkazem takového úspěchu je náš kolega, který se přestěhoval s celou rodinou do softwarového centra ve Spojených státech a působí tam na pozici ředitele. Vede tým cloudových odborníků.

Na takové místo se dostanou pravděpodobně jenom ti nejnadanější a nejpracovitější zaměstnanci. Jak se firma snaží tyto talenty rozpoznávat?

Tuto šanci dostanou zaměstnanci, kteří jsou experty ve svém oboru. Mají perfektní výsledky za celou dobu práce na projektech a záleží i na tom, jak daný zaměstnanec pracuje v mezinárodním týmu a utváří si v něm vztahy a podobně. Kontrolu nad svojí kariérou by měli mít sami zaměstnanci. Nemohou pouze čekat, že jim manažer otevřenou pozici sám nabídne. Vedeme je k tomu, aby šli za tím, co se jim líbí. Máme globální náborové stránky, kde se mohou dívat po nových pozicích.

Vaši zaměstnanci mají možnost poslat svoje potomky na stáž do NASA. Kolik dětí se tam už tímto způsobem podívalo?

Určitě jich bylo už více než sto, program funguje už celou dekádu. Je o to velký zájem.

Jak děti vybíráte?

Musí napsat projekt a esej. Jedná se o středoškoláky, děti ve věku 16 až 18 let. Podívají se do centra NASA, kde pracují v mezinárodních týmech. Potkají se s dětmi z celého světa, jsou tam žáci z Jižní a Severní Ameriky, Evropy, Asie i Austrálie. V týmech řeší vědecko-technické otázky. Musí sestavit třeba raketoplán. Dostanou součástky a mají ho dát do pohybu. Najdou se ale i softwarová témata, zkouší například programovat. Vyzkouší si stav beztíže a nejrůznější simulace. S dětmi jsme se nedávno setkali. Říkaly nám, že pro ně samotné je cesta přes oceán bez rodičů objevování Ameriky.

V loňském roce jste zrušili práci z domova. Jak se vám to osvědčilo?

Omezení práce z domova se nám osvědčilo. Naše společnost věří, že nejlepší nápady vznikají, když se zaměstnanci potkávají a pracují spolu. Baví se o svých nápadech a dávají je dohromady a spolupracují.

Co na to říkali zaměstnanci?

Pro zaměstnance to byla změna, ale nejsme jediná firma, která k takovému kroku přistoupila. Výsledky, co se týče rychlosti vývoje výrobků a toho, jak rychle dodáváme služby našim zákazníkům, potvrzují, že to funguje. Jsme interdisciplinární centrum. U nás se nepracuje způsobem, že doma někdo něco kóduje. Musíme se setkávat a říct si, co funguje a co ne. Máme tu softwarové vývojáře, matematiky, inženýry, designéry i psychology, jejich práce je velmi složitá.

Na čem v Brně pracují psychologové?

Simulujeme prostředí a letecké situace a psychologové zkoumají reakce pilotů v kokpitu, jako například psychofyziologickou zátěž, stresové situace nebo použití vhodných barev v leteckých aplikacích. Čím více jdou specialisté do hloubky, tím důležitější je schopnost vzájemné spolupráce.

jarvis_5afec49c498eebb25c15db38.jpeg
"Jsme vývojové centrum a inovace a produkce patentů je jedním z našich klíčových výstupů."
Foto: HN – Tomáš Škoda
Související