Petr Milata převzal od svého otce vedení společnosti Beznoska, která v Kladně vyrábí kloubní náhrady, zhruba před rokem a půl. Předání ale neskončilo pouhým usednutím do ředitelského křesla. Proces stále probíhá. "Táta do firmy nadále dochází jako mentor a supervizor minimálně dvakrát třikrát v týdnu a sleduje, jestli nám to jde a funguje, jak má," říká Milata mladší.
Nástupnictví se podle něj odehrálo v rodině a ve firmě v klidu, i když se občas projeví rozdílné názory mezi generacemi. "Myslím si, že je důležité předat kompetence tak, aby se nestalo, že sice firmu vede dítě, ale zároveň mu do toho rodiče mluví. My jsme to předali opravdu striktně, takže teď jsou kompetence a případné chyby jen na mně," uvedl šéf české společnosti na úterní konferenci nazvané Jak úspěšně předat rodinnou firmu druhé generaci.
Pokračování textu je k dispozici pouze pro platící čtenáře
- Komunikace je při předání firmy další generaci zásadní. Zároveň by se na to majitelé měli připravit dopředu psychicky.
- V zahraničí se rodinné podniky stále častěji rozhodují vybudovanou firmu prodat.
- Pomoci s vyjasněním problematických témat při předávání může například rodinná ústava.
Předplatitelé mají i řadu dalších výhod: nezobrazují se jim reklamy, mohou odemknout obsah kamarádům nebo prohlížet archiv.
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.
Platbu nelze provést. Opakujte prosím akci později.
