Představy o pracovním životě a budování kariéry se mění. Čtyři z deseti mladých lidí ve věku 22 až 37 let plánují ve svém životě udělat několik kariérních pauz. Podle celosvětového výzkumu společnosti ManpowerGroup se ukazuje, že generace mileniálů hodlá kromě práce alespoň několik měsíců cestovat nebo se věnovat svým zájmům. Manažeři si berou delší volno (tzv. sabbatical leave) buď v okamžiku, kdy je současná práce přestává naplňovat, nebo o ni přišli. Vliv má také nedostatek času na vlastní koníčky.

Možnost dlouhé pauzy je jedním ze způsobů, jak lidi v podniku udržet. Když zaměstnanci odmítne dát delší neplacené volno, pravděpodobně o něj časem přijde. "Touha něco změnit, poznat nové prostředí nebo zažít nové věci, je většinou velmi silná. V současnosti si už většina lidí uvědomuje, že život není jen o odvádění perfektního výkonu pro zaměstnavatele," říká psycholožka a koučka Kateřina Matoušková.

Pokud se společnosti nechtějí potýkat s odchodem zaměstnanců, musí s jejich potřebami počítat a včas se dohodnout na řešení. Měly by v týmech hledat možné zástupce manažerů, mluvit s lidmi o jejich plánech a po návratu znovu navázat spolupráci. "Nabídnout poté zaměstnanci úplně stejnou pozici nedává smysl, vždyť z toho místa chtěl utéct. Člověk, který na rok odjel, se změnil. Získal novou perspektivu. Má za sebou nejlepší rok svého života a stejná pozice je pro něj krok zpátky," míní Matoušková. Vhodná je podle ní jiná pozice, kde pracovník bude mít možnost se učit nové věci a bude pro něj zajímavá.

Sabbatical leave

Placené nebo neplacené volno na několik týdnů až měsíců, které poskytují firmy svým zaměstnancům.

Vyšší šanci na volno mají loajální zaměstnanci

I když některé firmy delší neplacené volno nabízejí, moc se tím nechlubí. Zpravidla se nejedná o plošný benefit, záleží spíš na potřebách jednotlivých pracovníků a na jejich domluvě s nadřízenými. Vyšší šanci na kariérní pauzu mají loajální zaměstnanci, kteří v podniku pracují několik let.

Řetězec rychlého občerstvení McDonald's nabízí svým lidem ve Spojených státech osm týdnů volna navíc ke stávající dovolené. Podmínkou je deset odpracovaných let. Česká síť nabízí po deseti letech navíc 20 volných dní. Ty využilo v Česku zhruba 150 zaměstnanců z celkem 1200 lidí, které tu řetězec v centrále a ve svých restauracích má. Provozovatelé franšíz však v restauracích uplatňují svá vlastní pravidla.

Češi delší pracovní pauzu příliš nevyužívají. Důvodem může být nedostatek financí, závazky nebo pocit vlastní nepostradatelnosti. Ve společnosti T-Mobile si kariérní pauzu v rozmezí tří až šesti měsíců vzalo zhruba 10 zaměstnanců.

Podobně je tomu v tuzemské pobočce Microsoftu. Delší volno využilo jen několik lidí. "Někteří naši seniorní pracovníci tak načerpali novou energii a motivaci. Vrátili se po několika měsících zpět s o hodně větším elánem a chutí dělat to, co je bavilo," uvádí Nadine MacDonaldová, personální ředitelka Microsoftu. Technologická firma při rozhodování posuzuje důležitost pozice, výkonnost pracovníka a možný dopad jeho absence na své zákazníky.

Volno si berou i starší muži kvůli dětem

Také poradenská a auditorská společnost PwC umožňuje svým pracovníkům vzít si sabbatical leave. "Naši kolegové využili několik měsíců na cestování, vzdělávání se nebo se například v letních měsících chtěli plně věnovat rodině," popisuje Vladimíra Jeřábková, vedoucí HR oddělení české pobočky.

MILENIÁLOVÉ A KARIÉRNÍ PAUZA

Péče o rodinu je častým důvodem k pracovnímu volnu i podle psycholožky Matouškové: "Manažeři se často chtějí věnovat svým dětem, na které doteď neměli čas. Zjišťují, že čas ubíhá, potomci rostou a o přítomnost svých otců za chvíli nebudou mít zájem." Starší muži podle ní volí pauzu ve chvíli, když v práci již něčeho dosáhli a jsou dobře zajištění. "Koupí si poněkolikáté nové auto a zjistí, že to není ta pravá cesta ke spokojenosti. Začnou se obracet ke vztahům, dětem a zájmům," vysvětluje Matoušková.

Nikdo není nenahraditelný

Ačkoliv zaměstnanci požadavky na delší volno své nadřízené nepotěší, pro firmu může být dočasný odchod klíčových lidí dobrým cvičením. Tým může nová situace paradoxně posílit. Příležitost vést své kolegy nebo se podílet na zajímavých projektech dostanou možná do té doby opomíjení pracovníci. Vyzkoušejí si roli týmového lídra, jednotliví členové musí přijít na to, jak v nové situaci spolupracovat. Nezvyklé okolnosti je mohou přinutit se více semknout a odvádět lepší výkon.

Podnik si tak může vychovat zástupce manažerů a úplný odchod pracovníků už ho v budoucnu nemusí tak bolet. Může se také stát, že manažer při odchodu své kompetence rozdělí tak dobře, že jej firma po návratu nebude na stejné pozici potřebovat. "Každý, kdo uvažuje o kariérní pauze, se musí vypořádat se strachem a nejistotou, zda se po návratu bude mít kam vrátit a zda si delším volnem nezavírá kariérní cestu," dodává Matoušková.

Pobírat svůj plat a věnovat se pomoci v neziskovách

Zkušení manažeři z jakékoliv společnosti mohou strávit 12 měsíců prací v neziskové organizaci. Akci Rok jinak už podeváté organizuje Nadace Vodafone. Program manažerům poskytuje stejnou mzdu, jakou by získávali ve svém předchozím zaměstnání. Účastníci si zvolí neziskovou organizaci, kde navrhují a realizují projekt, který vede k jejímu zviditelnění či lepšímu řízení.

Programu se doteď zúčastnilo téměř 50 lidí. "Po skončení většina lidí zamíří zpět do komerční sféry, zůstávají ale s neziskovou organizací i nadále v kontaktu. Většinou se nevracejí do svého původního zaměstnání," přibližuje programová manažerka akce Michaela Rázgová.