Nechci působit mesiášsky, ale rád bych měnil svět k lepšímu, říká trochu mesiášsky podnikatel Pavel Řehák, který založil skupinu VIGO Investments, vlastníka Direct pojišťovny. Odejít před třemi lety z čela největší české pojišťovny bylo podle něj složité rozhodnutí. Velkou roli přitom hrálo ego. "Přece jenom jako šéf velké firmy v Česku máte nějaký status, lidé se s vámi určitým způsobem baví. Bylo proto strašně ozdravující si stanovit, co ze mě zbude, když odstřihnu všechny tituly, vizitky a další povrchní záležitosti," tvrdí Řehák. Oproti současnému podnikání je podle něj život manažera ve velké korporaci "dlouhej kouř".
HN: Sedm let jste pracoval v konzultační firmě McKinsey. Plánoval jste odchod do České pojišťovny dlouho?
Kdybyste mi měsíc předtím, než jsem šel do České pojišťovny, řekl, že tam půjdu, odpověděl bych vám, že jste úplně mimo.
HN: Kam jste chtěl jít?
Mně to bylo jedno. Vždy jsem chtěl dělat něco podstatného, co za mnou zanechá výraznou stopu. A bylo mi jedno, jakou to má nálepku. I když samozřejmě chvilkami ta nálepka není od věci, hlavně s ohledem na vlastní ego. Klíčovým kritériem ale bylo zásadním způsobem měnit věci kolem sebe.
Po speciálním vydání, které se věnovalo odcházení českých šéfů z velkých firem, přinášejí HN seriál Manažeři na volné noze. V něm představí život a zkušenosti lidí, kteří se vypracovali do vysokých funkcí a teď žijí bez nich.
HN: O McKinsey se říká, že tam chodí lidé, kteří nevědí, co chtějí dělat. Platí to pro vás také?
Já jsem šel na gymnázium, protože jsem nevěděl, co budu dělat. Ze stejného důvodu jsem šel na ekonomku i do McKinsey. Po studiích jsem byl na křižovatce. Měl jsem dvě firmy. V jedné jsme s tátou dováželi měřicí techniku. A ta druhá byla poradenská v mezinárodním obchodě. Tehdy se razila teorie, že kdo uměl anglicky, mohl radit. Mně to ale nestačilo a začalo mi vrtat hlavou, jestli o byznysu vím dost. Nakonec jsem se rozhodl, že trochu poznám svět.
HN: Kam jste ho jel poznávat?
Jel jsem na jedno studentské sympozium do Švýcarska, kde jsem potkal ikony jako Helmuta Kohla (bývalý německý kancléř, pozn. red.), šéfa Siemensu nebo ABB. Sympozium sponzorovala McKinsey, potkal jsem se s některými lidmi z jejich švýcarské kanceláře a tam to začalo. Zjistil jsem, že se dají dělat zajímavější věci, než které jsem do té doby znal. Tak jsem poslal přihlášku do pražské kanceláře McKinsey a dostal jsem místo. Doteď vzpomínám, že jsem byl strašně nepřipravený. Kdyby dnes někdo přišel na pohovor do mé firmy tak nepřipravený, jako jsem byl tehdy já, tak by neprošel.
◼ Jeho profesní kariéra je úzce spojena s financemi. Začínal jako konzultant v mezinárodní společnosti McKinsey & Company, kde působil sedm let. ◼ Díky této zkušenosti v roce 2006 nastoupil do České pojišťovny, v níž řídil oblasti marketingu nebo klientských služeb. V letech 2010–2013 působil jako její generální ředitel.
◼ V roce 2013 stál u založení investiční společnosti VIGO Investments. V rámci skupiny VIGO se podílí na rozvoji Direct pojišťovny, společnosti Expensa a také vybraných projektů nadace VIGO Foundation.
◼ Na Vysoké škole ekonomické v Praze vystudoval mezinárodní vztahy a titul MBA získal na Northwestern University. Je ženatý, má dceru a syna.
HN: Bylo rozhodnutí opustit McKinsey impulzivní?
Udělal jsem ho na jednom školení, kde nám řekli, ať si představíme život v příštích třech letech tak, abychom se cítili šťastní. Já jsem si představil neděli odpoledne na chalupě, kolem běhají psi, děcka a já se těším na další den. Což je pro mnoho Čechů nepředstavitelné, těšit se v neděli odpoledne na pondělí. Představil jsem si, že jdu do práce, ve které cítím zvláštní náboj. Vidíte lidi, jen na sebe kývete a přitom víte, že všichni to dělají se zápalem. Cítíte vzájemný respekt. To byla vize, kterou jsem měl v roce 2006, a dneska ten pocit žiju.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Nově všechny články v audioverzi
