1. Vládněte, ale naslouchejte
Starší generace zástupců rodinných firem, kteří se zapojili do ankety HN, se vesměs shodla na autoritativním způsobu řízení. Třiaosmdesátiletý Vladimír Feix si podnikání s rodinou, kde rozhoduje více hlav, ani neumí představit. "Prosazuji pravidla, řád a disciplínu. Ve firmě stále tahám za nitky a držím si své právo veta," říká majitel Českého porcelánu v Dubí.
Projděte si i další texty z přílohy Podnikání:
Jak nerozčílit pštrosa ani svou rodinu - ČTĚTE ZDE
Pštrosí farmě pomohla ptačí chřipka v Africe - ČTĚTE ZDE
Polsko se stává velkou obchodní křižovatkou východní Evropy - ČTĚTE ZDE
Polští obchodníci se změnili, už je zajímá hlavně kvalita zboží - ČTĚTE ZDE
Pickupy jsou na práci i parádu. Jak vybrat ten správný? - ČTĚTE ZDE
Plastický chirurg motocyklů - ČTĚTE ZDE
Když za sebou starší generace zavírá ve firmě dveře - ČTĚTE ZDE
Obdobný přístup popisuje i Roman Blanář, majitel a zakladatel společnosti Blanář nábytek. "Rodiče mi v dětství vštěpovali, že nejstarší syn se musí umět postarat i o širší rodinu. Tím jsem byl neoficiálně pasován do role vůdce. Nezastírám, že máme ve firmě pracovní neshody, které mají mnohdy i velmi emotivní průběh. Když se nemůžeme dohodnout, využívám svého práva veta a ostatní to respektují," popisuje Blanář.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Nově všechny články v audioverzi
