Od založení CzechInvestu se tu vystřídalo 13 šéfů. Kdybych to vzala průměrem, jsou to necelé dva roky na jednoho. Čistě teoreticky by se vaše práce měla pomalu blížit ke konci...

Máte dobrou otázku, ale ptáte se špatného člověka.

Takže když se neměnila vláda ani ministr, který vás dostal do křesla, je vaše pozice pevná?

Podpora ze strany ministerstva průmyslu i ostatních resortů je relativně dost velká. Vůbec to neřeším. Plním výsledkové zadání, které jsem dostal: přinést pracovní místa a soustředit se na věci s vysokou přidanou hodnotou, to znamená, aby sem přicházeli výrobci s produkty hi-tech, hi-end.

Nastupoval jste ale tak trochu na nepřátelské území: předpokládalo se, že šéfem se stane pověřený ředitel Ondřej Votruba, nakonec jste byl jmenován vy. Měly se psát petice, proběhly nějaké odchody zaměstnanců. Jaký to byl pocit?

Já jsem se na to připravoval, než jsem nastoupil. Největší výzva s dopady na výsledky nebyli ani tak lidé, fungování CzechInvestu. Největší výzvou jsou pozemky, nečekal jsem, že tady může být takový limit pro práci, který se bude hůře krátkodobě ovlivňovat.

Zbývá vám ještě 80 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Nově všechny články v audioverzi
Máte již předplatné?
Přihlásit se