ICT_10_14_ERP_Minerva-1.jpg
Každý vyšší organizační celek má zvládnutou určitou organizaci práce. Všechny výrobní podniky mají hierarchické uspořádání dostupné formou organizačních schémat. Tento přístup má však několik záporů: propadnutí strategických cílů přes jednotlivé úrovně řízení může trvat neúnosně dlouho a současně může dojít ke zkreslení původního cíle, takže přestože všichni na všech úrovních pečlivě plní zadané úkoly, původně požadovaný efekt se nedostaví. Proto se začal objevovat nový fenomén - procesní řízení.
Procesní řízení se zaměřuje na konkrétní činnosti - procesy. Vychází z toho, že pokud budou všechny procesy ve firmě efektivní, musí být efektivní i firma jako celek. Každý podnikový proces však může mít mnoho podob a pro výkon firmy je důležité minimalizovat procesy, které nepřinášejí přidanou hodnotu. U ostatních pak je potřeba zvyšovat výkon a zajistit, aby spolu navzájem spolupracovaly.
Business Process Management (BPM)
Zbývá vám ještě 90 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Nově všechny články v audioverzi