Zaměstnanci dávají tyto své zdroje k dispozici zaměstnavateli a ten, je-li moudrý, je užívá ku prospěchu firmy a současně je dále rozvíjí a posiluje. Rozvoj a posilování samozřejmě dělá na základě pečlivé analýzy, která mu odhalí, které dovednosti a znalosti jeho "lidí" si žádají péče, aby to firmě a její budoucnosti prospělo.
Zní to logicky a jinak snad manažeři ke vzdělávání ve svých firmách ani přistupovat nemohou. Přece pokud se rozhodnou do vzdělávání a rozvoje zaměstnanců investovat, musí plán vzdělávání vycházet jednak z potřeb podniku, a jednak také z potřeb pracovníků.
Zbývá vám ještě 95 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Nově všechny články v audioverzi
Máte již předplatné?
Přihlásit se
