Procházeli raketovým růstem. Během devíti měsíců se počet zaměstnanců firmy Olympus v Přerově zvýšil ze 40 na 100. Mateřská společnost v Japonsku se totiž rozhodla, že přesune výrobu z Tchaj-wanu do Česka. V Přerově postavila na zelené louce závod na výrobu zdravotnické techniky, hlavně elektrod využívaných při endoskopických operacích.

"Bylo jasné, že pokud chceme rychlý růst zvládnout, potřebujeme lidi proškolovat efektivně," vzpomíná Jan Sondag, generální ředitel přerovského závodu Olympus Medical Products Czech. Jeden z kolegů tehdy zmínil, že slyšel o školicí metodě TWI (Training Within Industry), která je postavená na přesném popisu pracovního postupu, zaškolení s trenérem ve výrobě a pravidelných kontrolách.

Rozhodli se ji vyzkoušet a výsledek je překvapil. "Původně zaškolení jednoho dělníka trvalo měsíc, po nasazení metody TWI to zabralo týden, což je obrovský rozdíl," hodnotí Jan Sondag. Firmě se snížily celkové náklady na zaškolování o 40 až 50 procent. Zkrátila se totiž doba tréninku a zároveň klesl počet zmetků ve výrobě.

Zbývá vám ještě 60 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Nově všechny články v audioverzi
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se