"Je to praxe zejména v menších firmách. Reagují totiž na změny pružněji než větší firmy," doplňuje Alena Chlumská z poradenské společnosti Billanc Partners. Podle ní v korporátních strukturách často zůstávají na svých postech vysocí manažeři, kteří raději propustí pracovníky ze středního managementu.
Bojovníci budou odměněni
"Chcete-li dostat šanci ke kariérnímu růstu, musíte nabízet své bohaté pracovní zkušenosti pod cenu a mít dobrý osobní marketing," podotýká k současné situaci Martin Heger.
Správný postoj také je: neptej se, co může firma udělat pro tebe, ale zajímej se, co můžeš pro firmu udělat ty. Noví manažeři ale musí počítat s tím, že doba zlatých klecí skončila. Budou hodnoceni nižší fixní částkou a pak za výjimečný výkon jednorázovými prémiemi a benefity. Odměnou novému vedoucímu se ale stanou také získané zkušenosti a praxe, které pak z něho udělají žádané "zboží" na trhu práce v době konjunktury.
Jaké šéfy dnes firmy chtějí
Požadavky na manažery stoupají. A protože dochází na úspory a propouštění, mají firmy v současné době zájem o vedoucí, kteří jsou rozhodní, efektivní, neplýtvají energií zaměstnanců odkládáním změn. Dále umí sdělit i nepříjemné věci, a nestrkají hlavu do písku před problémy.
"Je víc než kdy jindy zapotřebí lidí, kteří umí ostatní motivovat, nadchnout, pochválit," říká Alena Chlumská. Zároveň se vyžaduje čestnost - šetří se, pracuje přesčas? Já, šéf, v tom budu tím nejlepším příkladem. Dnešní manažer má být ve svém projevu stručný, jasný a "otevřený" diplomat, který ztlumí řevnivost mezi nervozními zaměstnanci a vyřeší spory. "Rozhodně není doba na to, aby manažeři byli příliš demokratičtí - dnes se cení příklon k silnější ruce, ke schopnosti dát jasný směr. Změny je třeba provést rychle," dodává Chlumská.
Otestujte své možnosti
Chcete zjistit, zda jste vnitřně připraveni přijmout vyšší post a s tím související větší díl odpovědnosti? Objevit v sobě vůdcovské předpoklady ale může i ten, kdo o šéfovském křesle zatím neuvažoval.
S níže uvedenými 20 tvrzeními můžete souhlasit, nesouhlasit nebo odpovědět nevím. Zaškrtněte prázdné políčko tam, kde je nejlépe vystižen váš názor, postoj a schopnosti.
VYHODNOCENÍ
U všech tvrzení jste zaškrtli jednu z uvedených možností. Nyní se podívejte, co o vás prozrazuje počet odpovědí u NEVÍM, ANO a NE.
Sečtené odpovědi NEVÍM:
0 až 2: Zřejmě se na vás hodí rčení: Komu je vše jasné, má o problém méně. Na druhou stranu - nejste až příliš velký ranař (ka)? Pozor, můžete narazit.
3 až 6: Gratulujeme, tohle je optimální výsledek!
7 až 14: Vaše nerozhodnost není tou nejlepší výbavou pro jakoukoli funkci. Museli byste na sobě ještě hodně zapracovat.
15 až 20: Jste velmi nerozhodní, na funkci zapomeňte. Vaše neschopnost a obavy z vyjádřování jasných stanovisek by vás na vyšší pozici doslova paralyzovaly, podřízení by vás nerespektovali.
Sečtěte odpovědi ANO:
0: Projděte si test ještě jednou. Opravdu jste se nezmýlili? Nebo se opravdu tak moc podceňujete?
1 až 6: Každý nemůže mít buňky na všechno. Rozený lídr nejste, ale spoustě potřebných dovedností se lze přiučit.
7 až 14: Zkuste to. Můžete si troufnout, i když byste to do sebe třeba neřekli - buďte průbojnější a přestanou vás předbíhat ti méně schopní, zato s větším egem.
15 až 20: Pokud jste se v žádné odpovědi nespletli, patříte mezi ty, kteří by na vyšším postu pravděpodobně obstáli. Přesto, žádný učený z nebe nespadl a řídicí schopnosti je třeba rozvíjet. Máte-li plných dvacet bodů, pak jste majitelem přemrštěného ega.
Sečtěte odpovědi NE
0 až 2: Jste optimista. Pokud se vám nějaká situace vymkne z kontroly, umíte si odpustit chybu. Své důrazné Ne "vytáhnete", když potřebujete uplatnit svůj vliv.
3 až 9: Zbytečně se bojíte i tam, kde by bylo namístě říci Ano a chopit se situace jako výzvy. Prohráváte, protože předem zaujímáte poraženecký postoj.
10 až 15: Jako šéf byste negativním přístupem těžko motivoval tým.
16 až 20: Křečovitě lpíte na šablonách, "jak by věci měly být". Bojíte se trochu zariskovat. Život je složitější, jako šéf nevystačíte s černobílým viděním.
