V čele švédské společnosti Ikea, největšího nábytkářského koncernu světa, stojí od začátku září nový prezident a generální ředitel. Stal se jím osmačtyřicetiletý Jesper Brodin namísto o dva roky mladšího Petera Agnefjälla, který oficiálně odešel "na vlastní žádost".

"Jesper ve vedení firmy jistě uplatní svůj osobní manažerský styl, ale její strategické zaměření se nemění," komentuje to v listu Financial Times Lars-Johan Jarnheimer, šéf mateřského Ingka Holdingu, který sídlí v Nizozemsku.

Společnost si v roce 2012 předsevzala, že do roku 2020 zdvojnásobí své tržby na 50 miliard eur. K tomuto cíli se zvolna blíží, když loni utržila přes 34 miliard eur a čistý zisk jí vzrostl ze 3,5 na 4,2 miliardy eur.

34 mld. eur

dosáhly v uplynulém účetním roce (do konce srpna 2016) celkové tržby Ikey. Meziročně stouply o 7,1 procenta. Globální síť řetězce dnes zahrnuje přes 400 obchodů ve 49 zemích.

Co čeká nového šéfa?

Brodin dosud řídil dceřinou firmu Ikea of Sweden, odpovídající za skladbu celosvětového sortimentu a logistiku. Nyní se s manželkou a třemi dětmi stěhuje do nizozemského Leidenu, kde sídlí Ingka Holding B.V., mateřská společnost Ikea Group. "V minulosti jsme se stěhovali tak často, že už nám to ani nepřijde," poznamenává Brodin, jehož velkou zálibou je luštění křížovek.

Pro Ikeu pracuje od roku 1995, kdy zahájil svoji kariéru jako šéf nákupu v Pákistánu. Později měl na starosti zásobovací řetězec v celé jižní Asii. Pobýval rovněž v Číně a vyzkoušel si i řízení ve výrobních továrnách skupiny. Tři roky pracoval jako asistent Ingvara Kamprada, zakladatele firmy Ikea, jemuž je nyní 91 let a do běžného provozu koncernu již nezasahuje.

Jesper Brodin dostal za úkol posílit pozici Ikey v Číně. Firma tam provozuje rovný tucet obchodních domů, které loni navštívilo přes 45 milionů zákazníků. Ambiciózní záměry má také v Indii a Jižní Koreji.

Ikea chce být mnohem více vidět na internetu. On-line prodej loni představoval pouhá čtyři procenta z celkových tržeb.

Společnosti Ikea, jež otevřela svůj první obchodní dům s nábytkem ve Švédsku roku 1958, se v následujících letech osvědčilo zřizovat velké obchody na okrajích měst. Jak s oblibou říkali její manažeři, "hned vedle brambořiště". Ale rýsuje se změna, neboť Brodin za jeden ze svých hlavních úkolů považuje "dostat firmu blíže k zákazníkovi". Ikea to zkouší s menšími prodejnami nacházejícími se v městských centrech. Jak uvádí britský list The Financial Times, je otázka, zda se to osvědčí.

Proč asi odešel Peter Agnefjäll

V nábytkářském impériu mají hlavní slovo synové zakladatele Matthias a Peter Kampradovi. Nejmladší Jonas se na řízení nepodílí.

Kampradova rodina loni provedla ve svém impériu rozsáhlé organizační změny. Skutečným "mocenským centrem" skupiny se stala samostatná společnost Inter Ikea, sídlící v nizozemském Delftu. Původně měla na starosti jenom ochranné známky a pro zákazníky byla vlastně "neviditelná". Ale nyní odpovídá za jednotlivé výrobní továrny, dodavatelský řetězec, nákup a skladbu celosvětového sortimentu, shrnuje list Handelsblatt.

Nová "konstrukce" Ikey podle něj pro výkonný management znamená zřetelné oslabení řídicích pravomocí. "Mezi švédskými podnikateli se šušká, že právě to je hlavní důvod, proč se Agnefjäll rozhodl Ikeu opustit," poznamenává zmíněný list.

Loni navštívilo 348 obchodních domů (dnes jich je už přes 400) Ikea Group po celém světě 783 milionů lidí. Součástí skupiny jsou nejen prodejny nábytku, ale také banky, pojišťovny, leasingové a realitní společnosti.

Do Česka vstoupila v roce 1991, o pět let později otevřela první obchodní dům na pražském Zličíně. V roce 1998 následovalo otevření obchodu v Brně, v roce 2001 v Ostravě a o tři roky později druhého pražského obchodu na Černém Mostě. V účetním roce 2016 (do konce srpna) v Česku firma utržila 9,3 miliar­dy korun a vydělala 675 milionů.