Patří mezi stovku Čechů, kteří působí v ústředí Microsoftu v americkém Redmondu. Díky svým zkušenostem z oblasti grafického softwaru se za 12 let, co ve firmě je, podílel celkem čtyřikrát na přetváření operačního systému Windows. Naposledy vedl Aleš Holeček vývoj Windows 10. Před rokem a půl dostal nabídku od nového generálního ředitele Satyi Nadelly, aby řídil další z klíčových týmů − ten, který vyvíjí uživatelské rozhraní pro sadu kancelářských aplikací Office. Změny, které přišly s Nadellovým vedením, jsou podle Holečka cítit v celkové kultuře firmy. "Jednou z hlavních věcí je inkluzivita − že máme i ženy ve vedoucích pozicích, že se zabýváme také tím, že jsou lidé, kteří mají trochu jiné potřeby nebo uživatelské možnosti než většina," vysvětluje Holeček.

HN: Když vám nový šéf Microsoftu nabídl, abyste pomohl s vývojem Office, jaká myslíte, že za tím byla úvaha?

Satya Nadella je poměrně hodně zaměřený na to, aby se lidé z různých částí firmy přesouvali, aby přicházeli s novým myšlením. Hodně mu jde o to, obrátit situaci uvnitř Microsoftu, kde některé skupiny nespolupracovaly − jak takové situace velice záměrně narušit a zlomit. A to se mu také daří. Kultura v Office byla dlouhá léta úplně jiná než ve Windows. S mým přesunem do týmu Office se mnou přišlo i pár mých lidí. Také mám určitý náhled na to, jak by ten tým měl fungovat, co je a co není důležité. A moji kolegové ve Windows se zase učí, co je důležité pro zákazníky, kteří potřebují využívat i Android nebo iOS. To jsou zcela zásadní změny. Uvedu příklad: některé týmy pro vývoj Windows se dosud dívaly na iOS jako na hlavní konkurenci, zatímco my v týmu Office se díváme na iOS jako na něco, na čem náš software musí běžet.