Rokospol se rozhodl sjednotit všechny své agendy do jednoho provázaného ERP systému. Společnost totiž původně využívala samostatné softwary pro účetnictví, sklady i výrobu, což se ukázalo jako neefektivní.
Nejdříve byla řešena ekonomická oblast, jejíž implementace trvala jeden měsíc. Následovalo postupné nasazování obchodní agendy, skladového hospodářství a výroby včetně požadavku na zavedení do dvanácti odloučených středisek. Společnost M.I.S.S., která QI do Rokospolu naimplementovala, se vypořádala i se specifickými požadavky, jako je například důsledné zavedení šarží do výrobního, skladového, expedičního a prodejního procesu. Také došlo k implementaci modulu Pokladní prodej do dalších poboček, pokrytí procesů určených k řízení firmy a nasazení nástrojů CRM.
"QI pokrylo naše potřeby v oblasti obchodu i výroby. Podařilo se nám sjednotit databáze napříč všemi středisky. Díky tomu jsme získali přehled o cenách i objednávkách. Důležitým přínosem je také zrychlení a zpřehlednění zadávání zakázek do výroby," zdůraznil obchodní ředitel Rokospolu Daniel Vilím. Dalším dosaženým cílem bylo nasazení čárových kódů pro zjednodušení a zrychlení práce s materiálem, komponentami a výrobky.
DC Concept
