I konflikt je cesta, která má svůj cíl

◼ Věra Vávrová
zakladatelka a majitelka výrobce košil Vavi

Naše výrobní prostory jsou napojeny na rodinný dům, kde vyrostly i naše děti, takže jsou s firmou odmalička spojeny. Když jsme začínali podnikat, bylo dceři Věře 10 let a synovi Jiřímu osm. V pětadvaceti se rozhodl, že bude v našem podnikání pokračovat. Založil vlastní, dceřinou společnost a rozšířil sortiment profesního oblečení.

Rozhodně nemůžeme prohlásit, že předávání firmy nastupující generaci je jednoduchá věc. Pomáhá nám skutečnost, že syn i dcera byli součástí fungování našeho podnikání od svého dětství a celý svůj život se do běhu firmy zapojovali. Když byli malí, pomáhali například potahovat knoflíky. Když byli větší a firma menší než v současnosti, měli spolu s manželem na starosti expedici. Balili balíky se zbožím, vyplňovali podací lístky a psali na ně adresy odběratelů. Tehdy ještě ani neexistovaly zásilkové služby, na poštu jsme jezdili sami. Jakkoli je to úsměvné, dětem to pomohlo pochopit výrobní proces a hodně se toho naučily, aniž by věděly, že se učí. Později přebraly veškerou firemní komunikaci v cizích jazycích, posunuly firmu směrem k informačnímu systému, e-shopu a elektronické komunikaci.

Zásadní je, že jsme se všichni museli naučit zvládat konflikty, kterým se nemůžeme vyhnout. Po každé ostré výměně je všem jasné, že budeme muset najít řešení, dohodnout kompromis a pokračovat dál. Ze syna a dcery se tak mimochodem stali lidé, kteří se nebojí nesouhlasit a případně si něco prosadit navzdory počátečnímu odmítnutí. Zároveň ale vědí, že i konflikt je cesta, jež má svůj cíl.

Myslím si, že předávání firmy se bez hádek neobejde, ale ani bez toho, aby bylo všem zúčastněným jasné, že konfliktem často nic nekončí, ale teprve začíná. Zásadní je neuzavírat se, mluvit spolu a hledat vzájemné porozumění. Podnikání může potenciálně ohrozit naše rodinné vztahy. Je nezbytně nutné rozpoznat, kdy se k tomu schyluje, a právě v tu chvíli polevit, nechat problém stranou a věnovat se mu až po nějaké době. Je to náročné, protože je třeba určité chytrosti a schopnosti neprosazovat svůj názor za každou cenu. To mě přesvědčilo o tom, že jde o individuální záležitost, která konkrétně nám − mně, manželovi i dětem − pomohla v určitém osobním růstu. Zároveň bych si ale netroufla naši osobní zkušenost zobecňovat a tvrdit, že podobně to funguje i v jiných rodinných firmách.

Zbývá vám ještě 70 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Nově všechny články v audioverzi
Máte již předplatné?
Přihlásit se