Své peníze firmě Conseq svěřilo 250 tisíc drobných klientů. Větší část z nich si spoří třeba na důchod a ukládají pravidelnou částku každý měsíc. Conseq Investment Management ji pak investuje podle dohodnuté strategie. Ze 45 miliard korun, které celkem spravuje, je část také od firem, organizací a měst.

Conseq začínal v 90. letech hlavně jako obchodník s dluhopisy. Na počátku tisíciletí ale změny na tuzemském dluhopisovém trhu původnímu zaměření firmy nepřály. V roce 2002 se vlastníci Consequ rozhodli pro radikální obrat: opustili brokerský byznys a zaměřili se na správu aktiv. Ze 45 zaměstnanců zbylo jen 12.

"Začátky byly těžké. Museli jsme hodně šetřit a makat od rána do noci, protože jsme si nemohli dovolit zaměstnat dost lidí. Nyní už je nás kolem stovky, jde to dobře a já mám pocit, že jsme na tom správném místě," říká spoluvlastník a předseda představenstva Jan Vedral.

HN: Jak vypadá byznys Consequ dnes?

I když stále spravujeme dost peněz institucionálním investorům, jako jsou města nebo Fond pojištění vkladů, největší příjem máme z drobných klientů, z retailu. Růst objemu peněz pod správou se díky nim v posledních letech zrychluje. Od roku 2011 se více než zdvojnásobil. Většina těchto klientů má dlouhý investiční horizont − budují si finanční rezervu na důchod, na nákup bytu či pro děti. Náš průměrný klient s námi začíná investovat v 35 letech a investuje měsíčně, s předpokládaným horizontem 20 let.

Nejčastěji si vybere takzvaný "program životního cyklu", tedy investiční program, ve kterém mu prvních deset let investujeme všechny peníze do dynamického portfolia, hlavně do akciových fondů, a deset let před koncem mu každý rok deset procent přesuneme do konzervativních investičních nástrojů.