Téma nástupnictví v rodinných firmách je nyní v Česku velmi aktuální. Období socialismu soukromé podnikání na dlouhou dobu přerušilo a jeho následný boom v 90. letech se nejvíce týkal generace tehdejších třicátníků a čtyřicátníků, kteří začínají řešit otázku nástupnictví právě teď. Vzhledem k absenci předchozích generací v rodinných firmách je pro ně tato situace nová.

Rodinné firmy jsou specifické zejména významem osobních vztahů. Je na nich postaveno řízení firmy, mohou být důvodem úspěchu, motivací pro zaměstnance či důležitým prvkem při řešení krizových situací. Osobní neshody pak mohou vést až k rozkolu firmy, nejistému směřování podniku nebo například k neefektivitě práce. Právě předávání firmy z jedné generace na druhou je moment z pohledu osobních vztahů velmi citlivý a závisí na něm jak budoucí úspěch firmy, tak další fungování rodiny. Jak se tedy nejlépe vypořádat s nástupnictvím druhé generace?

Zbývá vám ještě 80 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Nově všechny články v audioverzi
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se