Nepromarním žádnou příležitost své kluky ošidit. Kšeftuju s těmi kluky a převezu je, kdykoli můžu, popisoval svoji výchovu zakladatel dynastie Rockefellerů, jíž se následně podařilo ovládnout významnou část světové ekonomiky. Děti českých podnikatelů jsou na tom momentálně (asi) trochu lépe - aspoň co se týká výchovy.
Přesto jejich rodiče v zásadě řeší to samé: jak je vychovat tak dobře, aby byly schopné převzít firmu, kterou vydupali ze země. Navíc tak, aby potomci zaprvé byli skvělými manažery hned od začátku, zadruhé poslouchali rodiče, zatřetí aby nejlépe firmu převzali po nějakém "náhlém" odchodu (aby se dvě generace nekřížily) a nakonec aby o svůj podíl a vliv na firmu nebojovali.
Že to všechno dohromady ve skutečnosti nefunguje, dokládá i to, že celosvětově platí: je-li firma přímo vázána na konkrétní osoby, je extrémně nestabilní. A že pokud se členové rodiny účastní řízení, je takový podnik kriticky ohrožen vlastně neustále.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Nově všechny články v audioverzi
